為提高公司員工的安全意識，掌握對突發事故的應變能力，增強員工在突發事故中的應對處置能力以及自我保護能力。在6月22日組織的班組長以上管理人員的推演基礎上，金源機械在7月1日正式組織了一場應急處置培訓和現場模擬演練。

  此項活動公司各生產部門、部分部室及相關方人員共計210人次參加了培訓和模擬演練。
  其中，7月1日的培訓與現場演練，共分兩個部分：首先是全體員工參會的安全培訓。會上，由EHS管理部向員工介紹了安全的重要性和對突發事故處理的方式方法。然后，由生產部門和相關部門前往車間現場，實地演練了一場關于“緊急事故”造成的斷電與事后恢復。

  在模擬演練之前，總經理王新榮進行了動員與要求：在這次演練中主要檢驗大家應對突發事故的能力，加強各部門、崗位人員間的協調配合；檢驗運行人員在緊急事故發生是匯報程序是否果斷、正確、清晰，響應速度是否迅速，采取的應急措施是否及時、正確；增強全體員工的安全用電意識，提高故障停電時的應急技能；一旦真的發生意外情況，能最大限度降低人員傷害和財產損失。

  此次模擬演練主要針對公司的實際情況，從故障停電事故的初期處置、過程控制和復電流程等方面，對員工尤其是所有班組長以上管理人員開展了重點培訓和模擬推演。
  演練設置展示了突發故障停電事故造成公司局部非正常停電應急處置的全過程，包括信息接受與報告、應急響應啟動、專業人員立即關閉所有分電閘、各部門布置各班組關閉所有電氣開關、專業人員檢查和各部門區域檢查、現場臨時處置事故電氣箱、專業人員逐級逐區域復電與各部門復電檢查報告等環節。此次演練每個步驟都按照規范的停電復電演練流程進行。
通過此次故障停電事故模擬演練，明確了電氣設備管理部門、各生產部門及生產管理人員、設備管理人員、電氣操作人員及班組長在發生故障停電情況時，本部門本崗位應急職責和處置流程，為進一步改善公司全流程應急管理模式奠定了基礎。

  董事長常燕青最后強調：夏季是用電高峰，此時組織故障停電應急演練很有必要，公司電氣箱也都老舊了，也很有針對性。我們一定要安全用電，才能確保安全生產。